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Projet Management

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Assistance Ă  maitrise d’ouvrage

Vous avez une construction ou une rénovation complexe ou spécifique à effectuer ?

Vous souhaitez mener à terme votre projet avec l’aide d’experts vous guidant de manière neutre tout au long de la réalisation de votre oeuvre ?

 

 

Rien ne remplace l’Ă©coute et l’engagement pour offrir un service de qualitĂ© Ă  nos clients, atteindre leurs objectifs grâce Ă  une pĂ©dagogie appropriĂ©e, optimiser leur retour sur investissement et permettre la rĂ©ussite de leurs projets.

 

Analyser les besoins

Le dĂ©but d’un projet commence essentiellement dans la conduite ainsi que l’expĂ©rience :

Cadrage : définition des besoins et des objectifs

Conception : équipe projet, gouvernance, risques, coûts, planning, choix des outils

Réalisation

Clôture et le suivi du projet SAV

 

 

Nous l’avons vu plus haut, le point de départ de la planification de projet est la formalisation du résultat attendu « livrable ».

Quelques rappels sur la gestion de projet
▪︎ définir les besoins
▪︎ composer une équipe projet
▪︎ fixer des objectifs
▪︎ identifier la gouvernance du projet
▪︎ cerner les risques du projet
▪︎ évaluer les coûts
▪︎ établir la planification du projet
▪︎ choisir son outil de gestion de projet
▪︎ réaliser le projet
▪︎ assurer le suivi du projet sur du long terme.

 

 

 

Les trois composantes d’un projet

Un projet repose sur principales indéniable, avec lesquelles il faut jongler en permanence :

  • Ressources : humaines, financières, matĂ©rielles ou logicielles
  • CoĂ»ts : en chf|€|$|chripto-monaie, mais aussi en temps
  • DĂ©lais

SURVEILLANCE & PROTECTION DE BIENS
La rĂ©alisation du projet requiert beaucoup d’adaptabilité de la part de l’ensemble de l’Ă©quipe concernĂ©e, notamment du ou de la manager de projet qui doit jongler avec les imprĂ©vus.crĂ©er de la valeur pour le client, le faire progresser.

 


Rien ne remplace l’Ă©coute et l’engagement pour offrir un service de qualitĂ© Ă  nos clients, atteindre leurs objectifs grâce Ă  une pĂ©dagogie appropriĂ©e, optimiser leur retour sur investissement et permettre la rĂ©ussite de leurs projets.

 


La pluralité de domaines:

  • Bâtiment
  • Transferts d’activitĂ©s et mises en service
  • Transports
  • AmĂ©nagements urbains
  • Système d’Information et organisation
  • Recherche et DĂ©veloppement
  • Et bien d’autres