Assistance Ă maitrise d’ouvrage
Vous avez une construction ou une rénovation complexe ou spécifique à effectuer ?
Vous souhaitez mener à terme votre projet avec l’aide d’experts vous guidant de manière neutre tout au long de la réalisation de votre oeuvre ?
Rien ne remplace l’Ă©coute et l’engagement pour offrir un service de qualitĂ© Ă nos clients, atteindre leurs objectifs grâce Ă une pĂ©dagogie appropriĂ©e, optimiser leur retour sur investissement et permettre la rĂ©ussite de leurs projets.
Analyser les besoins
Le dĂ©but d’un projet commence essentiellement dans la conduite ainsi que l’expĂ©rience :
Cadrage : définition des besoins et des objectifs
Conception : équipe projet, gouvernance, risques, coûts, planning, choix des outils
RĂ©alisation
Clôture et le suivi du projet SAV
Nous l’avons vu plus haut, le point de départ de la planification de projet est la formalisation du résultat attendu « livrable ».
Les trois composantes d’un projet
Un projet repose sur principales indéniable, avec lesquelles il faut jongler en permanence :
- Ressources : humaines, financières, matérielles ou logicielles
- Coûts : en chf|€|$|chripto-monaie, mais aussi en temps
- DĂ©lais
La rĂ©alisation du projet requiert beaucoup d’adaptabilitĂ©Â de la part de l’ensemble de l’Ă©quipe concernĂ©e, notamment du ou de la manager de projet qui doit jongler avec les imprĂ©vus.crĂ©er de la valeur pour le client, le faire progresser.
Rien ne remplace l’Ă©coute et l’engagement pour offrir un service de qualitĂ© Ă nos clients, atteindre leurs objectifs grâce Ă une pĂ©dagogie appropriĂ©e, optimiser leur retour sur investissement et permettre la rĂ©ussite de leurs projets.
La pluralité de domaines:
- Bâtiment
- Transferts d’activités et mises en service
- Transports
- Aménagements urbains
- Système d’Information et organisation
- Recherche et DĂ©veloppement
- Et bien d’autres
